央视财经对话唐骏:职业化生存

主持人： 你这十年其实是从白领到金领的一个奋斗过程，如果仅仅从时间的坐标上来看，这好像是时间上的一个差距。但对很多人的事业发展来说，这却是一道难以跨越的鸿沟。在微软的这十年发展历程当中，你觉得是什么样的一件事让你的上司认识了你的才华？

唐骏： 其实我当时加入微软的时候，我是一个极其普通的软件工程师，不能再普通的软件工程师了。那么在这个过程当中，我在想，做软件工程师当然是非常神圣的一份工作，但是这不是我的一个最大的追求。那么我最大的追求就是，我希望我能给公司带来更多的这种价值。

主持人： 你找到这样的机会了吗？

唐骏：我找到这样的机会了。其实这种机会到处都是，就看你怎么去观察，怎么去思考。
主持人： 你找到的是什么样的机会？

唐骏：我当时加入微软的时候，我发现微软公司在整个的软件开发的模式当中，出现了一个让我觉得很难去理解的一个问题。也就是说过去，我们在发行中文版的软件，比如说中文版的Windows3.1，跟英文版的Windows3.1差了一年半的时间。那么我在看为什么需要一年半的时间？日文版也差不多差了一年多的时间，那么比如说Windows95也将近差了八个月的时间。在这个过程中我就觉得，一定是一种开发模式没有找好。我发现了这个开发模式，原来是一种微软式的过去的开发模式，先做英文版，然后把英文版再召集两百个人，让他们凑在一起再来做日文版、中文版的开发，我觉得这是一种人力浪费，对整个我们说进入市场的这种时间，又会受到很大的限制。在这种情况之下，我提出了我的一个叫做统一版本的开发模式。那么在公司里边，发现问题的人不少。我想向盖茨先生提出这样的一种问题的人，不下于几百个、几千个，但是公司不缺这样就是找问题的人。缺什么呢？缺的就是你发现问题，同时你要帮他解决问题的人。那这时我就做了一个我自己小的版本给他们看，然后从技术上解决了一些根本性的技术问题，最后得到了他们的认同。

主持人：所以对于你来说，是不是就抓住了一个最好的表现的机会？
唐骏：对，这是应该说是一个契机吧。因为我提出了一个解决方案，在这个解决方案当中，靠我一个人来实施是不可能的。因为当时Windows开发部门的话，有近两千名开发人员，我一个人给两千个人去做培训，去教他们一种全新的开发模式，这个在实际的操作过程当中不现实。所以呢，公司就专门成立一个部门，这个叫做国际版操作系统的研发小组。那这个时候我是第一个提出来的，那么很简单，它需要一个人来带领这个团队的时候，首先可能就是想到的是我。那么这个时候，把我重新拉出来，组成了一个全新的开发团队。那么最后这个开发团队变成了几十个人的一个开发团队。

主持人：当你从当年的一个普通的小白领，不断地成长，而且职位越来越高的时候，我相信对你来说机会也会越来越多，也就是说会有一个个跳板伸过来。但是当你跳的时候，你怎么来把握自己是跳到岸上，而不会掉到水里？我听说过这样一件事情，当年吴士宏离职之后，微软找过你，希望你来接替这个位置。在大家的眼里这是一个很好的跳板，你没有跳过去。

唐骏： 其实在当时的情况之下，确实微软公司来跟我谈，希望我能来出任微软中国总裁这么一个位置。那当时我也自己对自己进行了一些评估，我觉得可能还没有到时机。这个时机第一就是说我对整个的这种市场的运作、销售的运作等等方面我还不是很了解。第二个也是我刚刚回到中国，那么对中国的一些实际情况也并不是那么了解。我觉得在我不成熟的时候，我不愿意跳这个跳板。因为有可能你不知道会跳到哪里去。

主持人： 你这就更令人羡慕了，有机会来了，还不是非常踊跃地跳上去，还是往后退了一步。自己又隐身修炼几年之后才坐到这个位置上，你怎么来看待机会，机会会给什么样的人？

 
唐骏： 机会永远是给予那些善于去捕捉机会的人，那么捕捉到了以后，那些成功的人永远是那些已经具备了接受挑战的那一类人。那么当时我在微软总部做了三年的技术管理经理的时候，我也觉得我已经碰到了一个瓶颈，也就是说我一直再这么做下去的话，永远是做一个开发部的经理，这跟我的想法又有点不一样。我希望能做一些更大的事，或者说能给公司带来更多价值的事。那个时候我就给公司提出来了，我说这份工作我已经做得很满意，我非常喜欢这份工作，但是我还是觉得我能做更多的，看看公司有没有什么样的机会来给我做更多为公司多做贡献的这么一份工作。

www.comeonman.cn欢迎阅读：央视财经对话唐骏:职业化生存

■相关联接

·央视财经对话唐骏:职业化生存
·央视财经对话家乐福CEO贝鹤能：超市经营

■最新更新

■推荐新闻